5G时代的到来，拉开了万物互联的序幕，作为IoT的核心，处于起步阶段的智能家居，它的标准制定权注定成为各大巨头争夺的"一块肥肉"。
在刚刚结束的中国信息化百人会2020年峰会上，华为常务董事、华为消费者业务CEO余承东阐述了自己对智能家居标准的看法："中国的标准五花八门，当然里面做得最大的一块就是华为的HiLink，我们也打算把智能家居标准开放出来，做中国的标准、做全球的标准。这一块刚起步，还有机会，就是标准比较分裂。"
标准分裂会导致什么后果呢？举个例子：如果三大运营商用了三个通讯标准，而且不能互相连接，那么任何人想同别人联系，都必须准备三个手机号。不仅导致消费者成本增加，连接也不方便。
5G的本质是万物互联，而万物互联的前提是标准统一，如果因为标准分裂而不能实现万物互联，那么就失去了时代赋予中国的战略机遇期。
解决智能家居标准分裂势在必行！
起步较晚
相比公共智能建筑，家用智能建筑起步较晚，公共智能建筑的兴起是在90年代末，而家用智能建筑开启是在2013年左右。从产业发展的周期来看，目前，智能家居还处于群雄逐鹿的时代，标准分裂是这一时期的基本特征。
各自为战
目前做标准的主要有三类企业，一类是华为、小米这样的科技企业；第二类是海尔、格力这样的家电企业；还有一类是传统的家居头部企业。这些企业各自为战，都想成为标准的制定者。
发展缓慢
各家企业和品牌发展缓慢，都没有找到合适的应用场景，真正让自己的终端、服务、品牌走上快车道，可以说都处于摸索阶段，这样各家企业之间不会拉开太大距离，目前也很难形成有话语权的企业来统一标准。
第一步：从说服大企业，到联合中小企业
群雄逐鹿时代，大企业间互相窥视，互相竞争，而占大多数的小企业，无资金，无话语权，无竞争力，一不小心还可能沦为大企业间竞争的炮灰。既然是统一标准，那么大企业首先应该转变观念，化竞争关系为合作关系，现在大家的精力都应该放在几个大企业之间互相说服上，力求早日统一观念。
统一后的大企业，真正起到行业领导者的作用，联合中小企业势在必得。纵观科技的发展，每一次技术变革开始的时候，真正坚定的力量是中小企业。当年开始在淘宝开店的是中小企业，开始在安卓和苹果开发应用的也是中小企业，开始做抖音快手的也是中小创业者。智能家居领域也应该有一批这样具有活力的中小企业加入进来。
第二步：帮助中小企业赚到钱
这部分中小企业本身就没有多少资金，做标准的企业想要联合这些企业一起做大，首要任务是让它们赚到钱，应该给这些中小企业提供培训、工具、必要的奖励等，让它们可以专注地去探索和寻找落地场景，进而推动智能家居走向快车道。
第三步：优化标准，完善系统
标准本身都是为了解决问题，只有经历了第二步实践检验的标准才是好的标准，而不是几家企业坐下来谈出的标准是好标准。当完成了第二步的实践以后，应该反馈和总结，进行标准的优化与完善，为下一步的发展打好基础。
第四步：吸引大企业加入，实现标准统一
在完成前三步之后再谈合作和统一标准，这个时候，不是互相不服气，更多是尊重。无论是邀请大企业加入也好，或者是几个大企业一起成立一个协会，统一成立一个标准也好，这个时候一定有领导企业出现，而不再是乌合之众，勾心斗角。这方面美国有很好的借鉴，像美国几家公司成立的CHIP联盟，就是包括亚马逊、苹果、Google等等很多公司一起来参与做标准。
在产业发展过程中最大的对手其实是时间，希望企业可以采取有效的方法，减少时间的浪费，加速产业发展。
首先要保持开放，任何一个新的领域，一家企业可以走得更快，一群企业可以走得更久，智能家居这个领域绝不是一家企业可以做完所有的，因为消费者也不是只买一家的产品，只有保持开放，才会吸引更多企业的加入，一起实践完善标准。
其次是承担责任，作为标准的推动者和制定者，大家都看到的是其中的好处和利益，但是这个标准的背后，是数据安全、行业成本、产业发展等责任，只有愿意并能够承担责任的企业和机构才可以完成这项任务。
最后是保持公平，标准不是一家企业或者一个机构的事情，这里有产业的上下游，有大量的行业从业者、不计其数的客户，只有保持公平，才可以让更多人收益，而不是为了20%人的利益而让80%人承担成本。
标准是竞争出来的，而竞争就需要付出无差别的人类劳动时间，承受别人不愿意承受的代价和责任。华为在5G领域是绝对的领先者，最终能否成为智能家居标准的制定者，我们拭目以待。
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